Albümün Devamı için Tıklayın

Mağaza tasarımlarında veya özel iç mekan tasarımlarında kullanılan Mohave kabartma paneller ile mekanlarınıza bambaşka bir hava katmak mümkün. Işık efektleri ile birleşen 3 boyutlu oymalı yapı ile etkileyici sonuçlar sizi bekliyor.

Alman HTS Dekoratif MDF Panelleri – Endekosis ile Türkiye’de !

Ürün: 
HTS / MOHAVE 3D – Kabartma Paneller

Malzeme: 
MDF, E1 standard, Üç boyutlu oymalı

Mevcut desenler

Mohave – Flow

Mohave – Helix

Mohave – Squares

Mohave – Ocean

Mohave – Sand

Plaka Ölçüsü (boy x en)
2440 mm x 1220 mm – İsteğe göre ebatlama yapılabilir.

Kalınlık
15 mm

Detaylar
MDF panel üzerine 3 boyutlu oymalı yapı. Ön yüz beyaz astarlı ve zımparalı. İsteğe göre her tür boya (dekoratif boya da dahil olmak üzere) yapılabilir. Arka yüz melamin kaplı. Talep üzerine farklı malzeme ve yüzeylerde üretim imkanı mevcuttur. Ayrıntılı bilgi için lütfen aşağıdaki iletişim bilgilerinden Proje Koordinatörü ile iletişim kurunuz.

Kullanılan Alanlar

İletişim Bilgileri

Proje Bilgileri
Proje Sahibi: AYNUR DEVECİOĞLU-KEMAL DEVECİOĞLU (Db Cafe & Bistro Restaurant)
Proje Müellifi: TARKAN OKTAY
Yer: MAGOSA / KKTC
Tarih: 2010
Uygulandı mı: EVET

PROJE BİLGİLERİ:

Projemiz Kıbrıs-Mağusa’ da Suriçi denilen bölgede “Namık Kemal Meydanı” nda yeralmaktadır. Bu meydanı özel kılan, Lüzinyanlar döneminde, 1298 – 1312 yılları arasında inşa edilen “St Nicholas Katedrali” dir (Lala Mustafa Paşa Camisi). Bu muhteşem yapı, tüm Akdeniz dünyasının en güzel Gotik yapılarındandır. Katedralin en güzel ve en iyi korunmuş olan batı cephesinin mimarisi Fransa’daki Reims Katedralinden etkilenmiştir.

Projemize konu olan D&B Restaurant ise işte tam bu Katedralin karşısında yeralmaktadır. Dolayısıyla bu kadar baskın bir yapının karşısındaki restaurant ın meydana bakan ön cephesi kesinlikle bu tarihi dokuyla uyumlu bir malzemeyle yenilenmeli, ona saygılı olunmalıydı. Aynı zamanda restaurant, bu meydanla iyi bir sirkülasyon ilişkisi kurabilmeliydi. İşte bu noktada yapının meydana açılan kapıları katlanır olarak tasarlandı ve uygun mevsimlerde meydana açılarak böylece meydanla ilişki kurması sağlandı.

Diğer yönden, restaurantın oldukça hareketli olan bu meydanda, günümüz koşullarında gelen konuklara hitap edebilecek gereksinimleri de göz önünde bulundurmak gerekmekteydi. Ana salona komşu yan bölümlerdeki işyerlerinin de mutfak, hazırlık ve servis bölümleri olarak programa dahil edilmesiyle ihtiyaç programı tamamlandı. Ayrıca atıl durumda bulunan yapının teras çatısı, havalandırma kanallarının döşeme üzerine yerleştirilmesinden sonra yükseltilerek terasta yaz akşamları için, hem katedral hem Akdeniz manzaralı keyifli bir bar bistro mekanı oluşturuldu. 

Ev dekorasyonunda artık minimal çizgiler benimsendi. Bu sebeple en gösterişli ve lüks yapılarda dahi minimal dekorasyon çizgilerine rastlanmakta.

Hollywood’da bulunan ev iç mekan ve dış mekan tasarımı ile büyülüyor…

Geniş yaşam alanları, minimal tasarımlar ve konfor sayesinde rüya gibi bir iç mekan tasarımı gerçekleştirilmiş.

Ev geniş bir alan üzerinde planlanmış. İç mekanda düşünülen geniş yaşam alanları sayesinde ferah bir ortam yaratılmış. Muhteşem manzaranın keyfini sürmek için büyük oda planları hazırlanmış. Yapının planında üç yatak odası mevcut.

Yaşam alanları içinde bulunan yeşil alanlar, iç mekan ve dış mekanı bütünleştirmeyi amaçlıyor.

Hemen hemen evin her köşesinde yeşillendirilmiş bölümler bulunmakta. Evin banyosu da bunlardan biri…

Yatak odasında kullanılan geniş camlar sayesinde, huzur verici manzara tüm güzelliği içeriye yansıyor.

http://www.facebook.com/pages/Alper-Bellikli-Photography/202903573082354?sk=wall

Ertesi gün eğitime başladıktan sonra karşılaştığımız tablo bir önceki akşam bize ifade edilen
tabloyla örtüşmüyordu. Aksine satış temsilcilerin motivasyonları iyi
seviyedeydi. Ayrıca eğitimi provoke eden kimse de yoktu.  Esasında sorun yöneticilerin kendi
pencerelerinden bakarak, satışçılarla empatı kurmayıp sadece varsayımlarla
hareket ederek bu geri bildirimi bize iletmişlerdi. Tüm bunları düşününce
aşağıda okuduğum yazı aklıma geldi ve paylaşmak istedim.

“Satış ekiplerini yönetmek demek, aslında ekibin kendini yönetmesine yol göstermek demektir…”

Satış yönetiminde en önemli sorumluluklardan bir tanesi de ekibin motivasyonunun sağlanmasıdır.

Özellikle duygularını ortaya koyarak çalışan organizasyonlarda motivasyon
başarıya giden anahtar olarak bilinir. Motivasyon, istenilen yönde satıcıların
davranışlarında ve aidiyet duygularında oluşan gelişimlerdir.

Satış ekiplerinin motivasyonundaki temel amaç, aslında ekip üyelerinin
içlerinde bulunan potansiyeli performansa dönüştürmeleri konusunda kendilerinde
bir istek ve kararlılık yaratılma sürecidir. Bu durumda motivasyon yaratacak
olan satış yöneticilerin hedefi, ekibin tüm konsantrasyonunu satışa yöneltmesi
böylece, hem satışçının hem de kurumun doyumunu sağlamasıdır.

Bu yol göstermenin temel sorumluluğu öncelikle satışçının doyumuna yönelik
odaklanmalar yapmaktır. Kurumun kurumsal sorumluluğu ise, motivasyonun artması
ve sürekliliğin sağlanması için gereken ortamı oluşturması ve korumasıdır.
Satış yöneticisi, yalnızca kurumsal ortamı yaratarak satış performansının
artmasını sağlayamaz, satış ekibinin ihtiyaçlarını karşılayabilecek türde
ödüllendirme ve yaşam standardını da sağlayacak bir ortamı oluşturarak
satıcının tatminini sağlamalıdır.

Elbette herkes geçimini temin etmek amacıyla çalışmaktadır. Ancak çalışan
kişilerin tek amacı geçim temin etmek midir ? Bir diğer açıdan da bakıldığında
çalışılan ortamlardaki mutluluk ve huzur kişinin temel ihtiyacıdır. Satış,
öncelikle satışçının zihninde başladığına göre, satıcının iç denge ve
tatminlerinin yerine gelmesi önem arz edecektir. İşte etkili bir Satış
Liderinin odaklanması gereken en önemli konuda ekibinin motivasyonudur.
Satıcının bu temel beklentilerini elbette kurum ilke ve değerleri çerçevesinde
karşılaşacak ve hatta üzerine çıkacak şekilde tatmin sağlanırsa, çok daha etkin
bir şekilde çalışması sağlanabilecektir. Diğer bir taraftan satış ekibinde
eleman kaybı oranı yüksek seviyede ise, bunun en büyük nedeni yine ekibin
motivasyonsuzluğu olarak dikkate alınmalıdır.

Satışçıların motivasyonuna etki eden faktörler şu başlıklar altında
toplanabilir;

İşle ilgili faktörler

Satış yöneticileri genelde satışçıların iş tatmini ile performans gösterdiğine
inanırlar. Ancak iş tatmini her zaman yüksek performans göstergesi değildir. Bu
alanda yapılan incelemeler aslında performansın iş tatminini etkilediğini
göstermektedir.

Bu konuda önemli bir noktada rollerin belirlenmiş olmasıdır. Rol belirsizliği,
işlerin yürütülmesiyle ilgili olarak, satışçının beklentilerinin anlaşılmaması
veya yetersiz olması durumunda doğar. Rol çatışması ise, aynı anda birden fazla
rolü başarmak durumunda olan satışçının roller arasında ayırım yapmasına neden
olur.

Kurum ile ilgili faktörler

Motivasyonu artan satışçının aidiyet duygusu da artacağı için kuruma olan inanç
ve bağlılığı da artar ve kurumun amaçlarına ulaşmak için daha yoğun çaba
harcar. Çalışanın kendini kurumunun üyesi ve hatta bir parçası olarak
hissetmesi, performansını yakından etkileyecektir. Burada sayış yöneticisine
düşen görev, kurumun benimsenmesine, ilişkilerin düzenli olmasına olanak
sağlayacak yönetim politikalarını belirlemek ve uygulamaktır.

Çevre ile ilgili faktörler

Satışçının çevresi, atandığı bölge, bu bölge ile arasındaki duygusal bağlar,
kültürel uyumlar ve o bölgedeki iş yükü performansını önemli ölçüde
etkileyecektir.

Kişisel faktörler

Motivasyon, kişisel özelliklerle de çok ilgilidir. Örneğin, yaş ilerledikçe iş
güvenliği, genç satışçılarda ise, meslekte ilerleme önem kazanır. Ayrıca evli
ve kalabalık ailesi olan satışçılarda ise mali portreler önem kazanmaktadır.

Satış Yönetiminde Motivasyon konusunu özetleyerek ele alırsak, genelde satış
ekiplerini motive eden faktörleri şu şekilde de sıralayabiliriz:

-Açık ve net tanımlı görevler

-Başarı ihtiyacı

-Dürüst, adil, teşvik edici ücretlendirme (maaş, prim, jestiyon vb.) sistemi

-Liderlik anlayışını benimseyen ve kişileri geliştiren yönetim

Satış mesleği aslında yalnızca kişilerin geçiş amaçlı iş yapacağı bir meslek
değildir. Satış ve satıcılık bir hayat tarzıdır. Başarılı Satıcılar bu hayat
tarzını içselleştirmeyi öğrenmiş, satışı kendilerinde alışkanlık haline
getirerek daima daha iyiye ve sürekli gelişime, mükemmele adanmışlığa inanmış
kişilerdir. Başarılı satıcılar yüksek özdeğer, yüksek öz motivasyon ve yüksek
enerjiye sahip satıcılardır ve çevrelerine de bu heyecan verici yüksek enerjiyi
yayarlar.

Satış bir sanat, satıcı ise gerçek bir sanatçıdır…

Kaynak: Yenibiris.com

• Fiyatlarınızı yükseltin:
• Gelirlerinizi bunun kadar hızlı arttırabilecek başka bir yol yoktur. Mevcut müşterilerinizi kaybetmeden fiyatları yükseltmenin mevcut yüzlerce yolu var.
• Müşterilerinize her zaman ek satışlar yapın:
• Ekibiniz için bir cümle belirleyin. Unutmayın McDonald’sın toplam satışlarının 18%’i basit bir cümlenin getirisi: ” Siparişinizle beraber patates kızartması ister misiniz? ” Ana satışlarınıza bakarak müşterilere tavsiye edebileceğiniz ek/eşlik ürünler geliştirin.
• Gerekli olabilecek ek ürünlerin listesinin olduğu bir öneri listesi oluşturun
• Satışların sonlanmasına yakın diğer ürünlerinizi gösterin, tavsiye edin
• Ek satışlar için tavsiye ve hatırlatıcılar gösterin
• Ürün gösterimlerinde trafiği yönetin:
• Mesela pilleri kullanılabilecekleri aletlerin yanında sergileyin.
• Paket fırsatlar yaratın:
• Mesela çoklu alımlarda bonus ürün sunun.
• Belli değerin üzerindeki alımlarda bonus ürün sunun:
• Bu rakamı ortalama satışlarınızdan 20% fazla olacak değerde ayarlayın.
• Servis kontratı satın
• Extra garanti sigortası satın
• Üst seviye ürün ve yükseltme seçeneklerini sunun ve gösterin
• Üst seviye müşteri klübü veya grubu kurun
• Müşterilerinizi A, B veya C alıcı gruplarına ayırın
• Satış ekibinizin ortalama satışlarını ölçün:
• Ve buna uygun en iyilere ve en hızlı gelişenlere ödüller sunun.
• Satış ekibinizde kimin en çok ortalama satışı olduğunu bulun:
• Ve kendileri gibi ekibe kattıkları her yeni üye ve yakalanan satış rakamı için ödül vaad edin.
• İndirim yapmaktan vazgeçin:
• Yada bunu yeni girilen işlerde yapabilirsiniz. İndirim yerine ürününüze yeni değerler katın.
• Müşterilerinizi sunduğunuz kendine has ek değerler hakkında bilinçlendirin
• Satış ekibinize değer yargılarınızı bildiren yazılar sunun
• Vade kolaylıkları veya kolay finans çözümleri sunun
• Minimum sipariş rakamı belirleyin
• Ek servisler sunun:
• Ever servis, internetten sipariş vs…

kaynak : grifikirler.com

E-Ticaret, 2010 yılı ile birlikte Türkiye’de ciddi bir ticaret hacmine ulaştı. Bu nedenle de köklü siteler ve farklı iş modellerine sahip olan yeni oyuncular, önemli oranda ciro artışı yaşadı. Pastanın büyümesi olarak adlandırabileceğimiz bu dönem, bambaşka sorunları da beraberinde getirdi. Artan firma adedi ve iş modeli zenginliği nedeniyle elektronik ticaret konusunda bilgi sahibi olan profesyonel kişilere duyulan ihtiyaç arttı. Gerek önümüzdeki dönemde bu konuda yatırım yapmayı planlayan firmalar gerekse şu anda Online dünyada önemli yerleri olan firmaların agresif büyüme hedefleri, sektördeki insan kaynağı sorununun daha da önemli hale geleceğinin habercileri. Bu sektördeki profesyonellerin büyük bölümü kendilerini çalıştıkları şirketlerde geliştirmiş kişilerden oluşuyor. Fakat bu alaylı profesyonellerin hacmi, son dönemdeki hızlı büyümeyi kaldırmıyor. Peki İnternet üzerindeki ticaret konusunda Türkiye’de var olan üniversitelerin özel bölümleri veya ileri düzeyde eğitim veren uzmanlaşmış eğitim kurumları yeterli mi?

Günümüzde Türkiye’de e-ticaret konusunda eğitim veren kurumlar, henüz yolun çok başında olan kişilere yönelik programlar yürütüyor. Bir başka ifade ile e-ticaret girişimcilerine ‘E-Ticarete Giriş’ dersleri veriliyor. Sektör geçen sene yakaladığı büyüme trendini geliştirip ticaret hacmi daha da geliştikçe bu alandaki profesyonel çalışan eksikliği; bu eğitimlerin de farklılaşmasını ve daha detaylı hale gelmesini sağlayacaktır. Türkiye’de e-ticaret alanında odaklı bir içeriği olan eğitimler organize eden kurumları aşağıda listelemeye çalıştım. Eğer siz de bu özellikteki kuruluşlara dair eklemelerinizi iletebilirseniz, listeyi daha sağlıklı hale getirebiliriz.

ONLINE EĞİTİM VİDEOLARI
Uzman TV

ÜNİVERSİTE SERTİFİKASYONU
Okan Üniversitesi
Sakarya Üniversitesi
ÖZEL EĞİTİM KURUMLARI
Akiza
Coproline
Eğitim Akademi
Eğitişim
E-İş Danışmanlık
York Trade

kaynak : interneticaret.blogspot.com

Yolcu Beraberinde getirilen eşyanın Türkiye Gümrük Bölgesinde serbest dolaşıma girişi esnasında muafiyet tanınacak Zati eşya muafiyet listesi ( giyim ve yolculuk eşyası, elektronik eşya, müzik aletleri, spor ve oyun aletleri, sağlık cihazları, mutfak eşyası ve tüketim maddeleri)

A- GİYİM VE YOLCULUK EŞYASI

• Yolcunun giyinip kuşanmasına mahsus eşya
• Yolcunun yaşantısına mahsus eşya ile seyahat eşyası

B- ELEKTRONİK EŞYA

• LCD / Plazma ayrımı yapılmaksızın bir adet renkli televizyon (55 Ekrana [55 Ekran dahil] kadar)
• İçerisinde cep telefonu, tv, müzik çalar, video oynatabilen avuç içi cihazlar
• Kamera/ dijital kamera (bir adet) ve 10 adet boş kaseti
• GPS yön bulma cihazı
• Slayt gösterme makinesi, (bir adet)
• Diz üstü bilgisayar ya da PC (bir adet), aksam ve parçaları (Flash Bellek, Hard Disc Dahil)
• Radyo veya portatif radyo-teyp (bir adet)
• Sabit bellekli, hafıza kartlı müzik çalan ve görüntü oynatan cihaz ve aksesuarları
• Kasetli veya oyun kartlı elektronik oyun aleti ( play station v.s.)
• Her birinden en çok 10 ar adet olmak üzere plak, teyp kaseti veya compact disc, DVD.
• Volki – Tolki ( Bir çift)
• GSM-Cep telefonu (2 takvim yılında 1 adet)

* 2 inci maddede belirtilen ve cep telefonunu özelliği de olan cihazın getirilmiş olması halinde 12 inci maddedeki eşya muafiyeti uygulanmaz.

C- MÜZİK ALETLERİ

• Elde taşınabilir müzik aletlerinden 1 er adet olmak üzere en çok 5 adet

D- SPOR VE OYUN ALETLERİ

• İki bölmeli bir adet kamp çadırı
• Sualtı sporları için bir adet dalgıç takımı
• Uçan kanatlar (bir çift)
• Motor takılmayan cinsten şişirme bir adet bot
• Su sporu için kullanılan yelken tertibatlı bir adet sörf
• Ayak paleti (bir çift)
• Tenis raketi ve 3 kutu topu
• Golf malzemesi
• Yolcunun tek başına kullanabileceği özelliğe sahip birer adet olmak üzere spor yapmasına mahsus diğer spor alet ve giysileri (paraşüt ve kayak takımı dahil, deniz motosikleti ve motorlu deniz kızağı hariç)
• Her birinden 1 er adet olmak üzere Tavla, Satranç ve Dama takımı
• Beş deste oyun kağıdı

E- SAĞLIK CİHAZLARI

• Hasta yolcuya ait yataklar
• Malüller için hareket ettirici tertibatı bulunan motorlu, motorsuz koltuklar
• Şahsi tedavide kullanılan ilaçlar
• Gaz maskesi ve benzeri koruyucu elbise (en çok 2 adet)
• Tansiyon ölçme aleti, (bir adet)
• Şeker ölçme aleti, (bir adet)
• Solunum cihazı (bir adet)
• Diyabet hastaları için otomatik şırınga

F- MUTFAK EŞYASI

• Yolculuk esnasında kullanılacak kadar tabak, tencere, çatal, kaşık, bıçak gibi mutfak aletleri
• Bir adet portatif piknik ocağı
• Bir adet semaver veya çay makinesi
• İki adet termos
• Kahve makinesi, ekmek makinesi, tost makinesi, mikser ve meyve sıkacağı

G- TÜKETİM MADDELERİ

Yerli ve yabancı ayrımı yapmaksızın;

• 400 adet sigara (2 karton) ile 150 adet yaprak sigara veya puro veya sigarillo

Ayrıca,

• 200 gr. kıyılmış tütün ve 200 yaprak sigara kağıdı veya
• 500 gr pipo tütünü veya
• 200 gr ağız tütünü veya
• 200 gr tömbeki veya
• 50 gr enfiye,

• 1,5 kg. kahve, 1,5 kg. nescafe. 500 gr. çay, 1 kg. çikolata, 1 kg. şekerden mamül yiyecek
• 100 cl’lik bir (1) şişe ya da 75 veya 70 cl’lik iki (2) şişe alkollü içki
• Şişe adedine bakılmaksızın en fazla 600 ml.kolonya, lavanta, parfüm, esans veya losyon.

“1 ve 3 üncü fıkralarda belirtilen zati eşya muafiyeti 18 yaşın altındaki kişiler için uygulanmaz.”

• Hac ve umreden gelen yolcuların beraberlerinde getirecekleri, Müsteşarlık ile Diyanet İşleri Başkanlığınca belirlenecek miktarda hurma ve zemzem suyu

H- DİĞERLERİ

• Dijital/ mekanik fotoğraf makinesi (Hafıza kartı veya 5 adet filmi ile birlikte), (bir adet)
• Çocuk yolculara mahsus bir adet çocuk arabası,
• Çocuk yolcuya mahsus oyuncaklar,
• Scooter ( iki tekerlekli ve akülü)
• Cepte taşınabilen ve pilli, şarjlı ya da güneş enerjisi ile çalışan 1 adet hesap makinesi
• Ütü (bir adet),
• Bisiklet (bir adet)
• Seccade (bir adet)
• El dürbünü (gece görüş dürbün ve gözlükleri ile gece görüş keskin nişancı dürbünleri hariç),
• Masa saati, (bir adet)
• Portatif gaz sobası, (bir adet)
• Şarj edilebilir el lambası (bir adet)
• Araçla birlikte yolculuk halinde (sadece araç sahibi veya sürücüsüne uygulanmak kaydıyla)

a) Tornavida takımı (ayrı büyüklükte olmak üzere en fazla 5 adet),

b) Lokma takımı (araçta kullanılan tipte olmak üzere en fazla 10 parça),

c) Oto pompası,

d) Akü şarj cihazı,

e) Akü ile çalışan otomobil süpürgesi,

f) Akü ile çalışan buzluk,

g) Stepne dışında bir adet oto lastiği,

• Yolcunun beraberinde olmak kayıt ve şartıyla evcil hayvanlardan (kedi, köpek ve kuş) toplam 2 adet veya 10 adet akvaryum balığı (veteriner sağlık raporu, orijin ve aşı belgesi ile varsa kimlik ve eşgal belgesi ibrazı şartı ve veteriner kontrolü kaydıyla).
• Yolcunun durumuna göre Müsteşarlıkça zati eşya kapsamında mütalaa edilecek diğer eşya

Kaynak:Gümrük Müsteşarlığı Gümrük Genel Müdürlüğü Muafiyet ile ilgili 24749 sayılı tasarruflu yazısı.

Web 2.0 kavramı teknik temeller dışında bizler için algı değişikliğinin de başlangıcıydı. Bugün de yeni nesil projelerin algıyı değiştiren özellikleri var. Tasarım öğeleriyle beraber kullanıcı arayüzünün şekillendirilmesinde kullanılan bazı öğeler bugünün projelerini öncekilerden ayırıyor.

Detaylı bakıldığında üzerine düşülmesi gereken önemli noktalar var. Yeni nesil web girişimlerinde ilk bakışta görmeye alıştığımız, bazı öğelerin neler olması gerektiğine bakalım.

1) Anasayfayı İyi Kullanın

Anasayfa ziyaretçide projeye karşı ilk izlenimdir. Burada servisinizin ana amacı ve temel özelliklerinden bahsedin. Kısa başlıklarla özelliklerinizi anlatın. Bunun yanında ekran görüntüleri ya da bir video ile servisinizi en iyi şekilde anlatın. Ziyaretçileri tanıtım sayfasına çekebilirseniz üye kazanmaya bir adım yaklaştınız demektir.

2) Üye Kaydını Basit Tutun

Üyelik formunun kolay ve kısa sürede doldurulması için ilk aşamada sadece gerekli bilgileri(isim, eposta, şifre vb..) isteyin. Kayıt formunu alt alta sıralamak kullanıcılar tarafından daha kolay anlaşılır. Üyelik formunun bakış açısını genişleten, yan yana uzayan bir form tasarlamayın. Yazı için aktif alanı belirgin kılın ve hatalı giriş yapıldığında bunu net olarak belirtin.

Eğer üyelik formu tam olarak ana sayfaya yerleştirilmemişse kayıt bağlantısını belirgin bir şekilde siteye yerleştirin. Güvenlik için reCaptcha ya da kendi sorgunuzu kullanabilirsiniz. Basit ve etkin üyelik formuna gösterilebilecek en iyi örnek sanırım Tumblr.com olacaktır. Çeşitli form dizilimleri için şu adrese göz atabilir, Ajax ve CSS şekillendirilmiş şuradaki örneklerden fikir alabilirsiniz.

3) Oauth Kullanın

Sunduğunuz hizmetin farklı olduğunu düşünüyorsanız, ziyaretçilere bunu bir an önce kullanma şansı tanıyın. Farklı platfomlar arasında şifre paylaşmaksızın erişim hakkı sunan Oauth protokolü popüler servislerde üyelik prosedürünün yerini alabilecek avantajlara sahip.

Üyelik sistemini Twitter, Facebook, Linkedin gibi kanallardan Oauth ile birleştirmek bu ağlarda hesabı olan ziyaretçilerin hızlı bir şekilde servisi denemesine imkan verecektir. Üstelik yeni bir hesap oluşturma kaygısını da ortadan kaldıracaktır.

Eğer özel bir üyelik sistemi kurgulamanıza gerek yoksa sadece bu altyapı ile de üye girişini yönetebilirsiniz. Tabi isterseniz daha fazla bilgi istemeniz de mümkün. Daha üst seviye üyelikler için Facebook Kayıt Eklentisini kullanabilirsiniz.

4) Ücretsiz Modeli Unutmayın

Servisinizin gelir modeli üyelik ücreti üzerine kurulu olsa da ücretsiz bir üyelik modeli(size yük olmayacak şekilde) hazırlayın. Ücretsiz modeli seçen kullanıcılardan geri bildirim alarak servisi geliştirebileceğiniz gibi, sosyal medyada servisinizden bahsederek tanıtımınızı da yapabilirler.

Bunun yanında ücretli modelleri belirli bir deneme süresi için ücretsiz kullanıma açabilirsiniz. Bu avantajları da uygun şekilde anasayfada konumlandırmak da fayda var.

5) Kendinizi Tanıtın

Hem servisinizi hem de ekibinizi yazılı olarak tanıtacağınız bir sayfanız olsun.(Bkz: Facebook, Google, UnitedPrototype) Tanıtım sayfasında projeniz hakkında özelliklere ek bilgiler verin. Ekip sayfasında fotoğraflarınız ve bir kaç cümle ile kendinizi tanıtın, projenin arkasında olduğunuzu gösterin.

Girişiminiz için bir tanıtım bülteni hazırlayın, kimin ne zaman sizden bahsetmek isteyeceğini bilemezseniz. Yüksek çözünürlüklü logonuz ve ekran görüntülerinize de indirme bağlantısı verin.

6) Eleştirileri Kabul Edin

Asla kusursuz olduğunuzu düşünmeyin. Servisiniz hakkında mümkün olduğunca farklı eleştiriler almaya çalışın. Bunu kapalı beta üyeliği sunarak yapabilirsiniz. Açılışı yapmak için acele etmeyin ama vakit de kaybetmeyin. Kendi çevreniz dışında şu servislerden de servisinizin değerlendirilmesini isteyebilirsiniz. Userspots, Bounceapp, Fivesecondtest, Conceptfeedback, Usabilla, Feedbackarmy, Userfly, Pleasecritiqueme.

Kaynak : Webrazzi

Dünyada en çok bilinen Türk web markalarından olan müzik arama ve dinleme servisi Fizy, prestijli Mashable Ödülleri’nde ‘en iyi müzik bulma servisi’ dalında birinci oldu. Siteye kendi ülkesinde, yani Türkiye’de uygulanan erişim yasağı ise sürüyor.

Mashable sitesinde yaklaşık 1 milyon 300 bin kişinin oyladığı yarışmada, en iyi sosyal medya yönetim aracı, kampanyalar, müşteri servisleri, yılın girişimcisi, cihaz gibi kategorilerde ödül veriliyor. Üç Türk girişimcinin kurduğu Fizy müzik arama motoru, ‘Best Music Discovery Service’ (En İyi Müzik Bulma Servisi) dalında bu yıl ipi göğüsledi.

Sitede yer alana ödül açıklamasında Fizy için şunlar yazıyor:

“Türkiye’de yerleşik uluslararası müzik sitesi Fizy, sade ve kullanışlı olma düşüncesiyle tasarlandı. Gerçekten de oldukça sade. Anasayfada müzik aratıp art arda dinleyebiliyor, çalma listeleri oluşturabiliyorsunuz. Basit bir arama yapıyorsunuz ve istediğiniz parçayı dinlemeye başlıyorsunuz. Parçada video da varsa, onu da anasayfada izletebiliyor. Veri tabanına kayıtlı 75 milyon şarkı var. Site 26 dili destekliyor.”

Dün gece New York Hotel’deki Cirque de Soleil Zumanity salonunda düzenlenen törende ödül aldığı açıklanan Fizy, halen MüYap ile arasındaki yasal sorunlardan ötürü Türkiye’de erişime kapalı durumda. Türkiye’deki plak firmalarının telif haklarını temsil eden MüYap, şarkılarının Fizy’de izinsiz yayınlandığını iddia ederek mahkemeden erişim yasağı kararı çıkartmıştı.

Fizy ise MüYap’ın telif anlaşması taleplerine hep olumlu yanıt verdiklerini, ancak kurumun sürekli vazgeçerek telefonlara bile çıkmadığını belirtmişti.

Mashable Ödülleri’nde ödül kazananlar şöyle:

- En iyi Sosyal Medya Yönetim Aracı: Hootsuite
- En Yaratıcı Sosyal Medya Kampanyası: Stand Up For WWE
- En İyi Sosyal Medya Müşteri Servisi sponsored by BlackBerry: Eurail.com
- Best Internet Meme sponsored by Dynadot: Bed Intruder
- En İyi Müzik Keşfetme Servisi: Fizy
- En iyi Akıllı Telefon: iPhone
- En iyi Mobil Oyun: “Angry Birds”
- En iyi Mobil Uygulama (Mobile Future sponsorluğunda): DriveSafe.ly
- En iyi Mobil Platform: Android
- En iyi Mobil Kullanıcı Deneyimi: eBuddy
- API’yı En İyi Kullanan Girişim: Qwitter Client
- Takip Edilesi Kişi: Super Junior
- Küçük İşyerleri için En İyi Sosyal Medya Servisi: ReachCast
- Yılın Girişimcisi: Doug Walker
- En iyi Yeni Cihaz: iPad
- Gelecek Vaat Eden Websitesi: PSGive.org
- Takip Edilesi Kar Amacı Gütmeyen Organizasyon: @TWLOHA
- En iyi Konum Bazlı Servis: Foursquare
- En iyi Online Oyun: “Farmerama”
- En iyi Kullanıcı Deneyimi Sağlayan Websitesi: Gaia Online
- Yenilikçi Website Tasarımı: Twitter
- En iyi Web Videosu: Jay Park
- Takip Edilesi Marka: AllKPop
- En Yaratıcı Sosyal Ürün Kampanyası: Twitchange
- En Etkili Sosyal Ürün Şampiyonu (Yahoo! sponsorluğunda): John Cena

Ne zaman deneyimsel pazarlama konusu açılsa, Rainer’in Kapalıçarşı’sı canlanıyor gözümde.

Dünyayla ilgili tüm kavrayışımız 5 duyumuz aracılığıyla gerçekleşir. Duyularımız bizi; değerlerimizi, duygularımızı ve heyecanlarımızı depoladığımız belleğimizle birleştirir.

Belleğimiz biz doğar doğmaz malzeme biriktirmeye başlar. Bu malzemeler aynen hareketli, kaygan bir sıvı gibi sürekli yeniden tanımlanır ve yorumlanır. Mis gibi taze kurabiye kokusu, bizi zaman tünelinden hızla çocukluğumuza `götürür`. Belleğimizde izleri olan bir müzik, çok uzaklardan gelse de, o an etraftaki tüm sesleri aşıp iç dünyamıza ulaşır, bizi hüzünlendirir, neşelendirir.

Tüketiciler ile marka arasındaki o sihirli deneyimsel bağın yaratılması 5 duyumuzun etkin kullanımından geçiyor. Markaların 5 duyumuzun gücünü keşfetmesi ve bunları hayata geçirmeleri önemli farklılaşma potansiyeli içeriyor. Mısır gevreğinin tazelik hissini ‘çıtırtısından’ alırız. Bu bir tesadüften öte, marka sahipleri için önemli bir yatırım konusudur. Kellogg’s bu hissi verecek, o kendine has ‘çıtırtıyı’ yaratabilmek için yıllarca laboratuarlarda deney yaptı.

1990’lı yılların sonlarına doğru Daimler Chrysler, kurduğu yeni bir bölümde, arabanın kapılarının çıkardığı sesler üzerinde çalışmaya başladı.  Bu bölümde çalışan on mühendisin görevi ne araba tasarlamak, ne de verimlilik arttırmaktı, sadece kapılar açılıp, kapanırken çıkabilecek ‘en mükemmel sesi’ bulmaya uğraşıyorlardı. Araba markalarının performanslarının neredeyse eşitlendiği bir dünyada, tüketicilerin artık arabaların kalitesini, iç tasarımının verdiği ‘his’, kapılarından çıkan ‘sesler’, döşemelerin, aksesuarların dokusu ve içindeki ‘koku’ ile algıladıklarını anlamışlardı.

Rolls Royce`un içindeki ‘yeni araba kokusu’ da özel bir çalışmanın ürünüdür.

Starbucks’ın çevreye kahve kokusu yayarak bilinçaltımıza yolladığı mesajlar, mekân tasarımı, görsel malzemeler, değişik kahve türlerini anlatan posterleri, kahve çekirdeklerinin sergilenmesi, sadece kahve içmek ihtiyacını karşılayan değil, müşterisinin 5 duyusunu birden canlandıran bir iş modelidir.

Ambalaj tasarımındaki gelişmeler, bir taraftan görselliğin gücünü anlatırken, diğer taraftan da dokunma duyumuzun kararlarımızda nasıl etkin olduğunu gösterir.

Tat duyusu koku duyusuna eşlik eder. Kokuyla tat arasında derin bir bağ vardır.  Diş macunları da örneğin, tatları kadar, kokularıyla tat duyumuzu harekete geçirmenin yollarını ararlar.

Koku nasıl belleğimizle bağlantılıysa, ses de daha çok ruh halimizle bağlantılıdır. Ürünlerin sesleri bize performansları ile ilgili bir fikir verdiği gibi, mağazalarda çalınan müzik de harcama miktarını ve tüketici trafiğini artırır. Cep telefonunun melodisi gibi basit bir uygulama, Nokia için önemli bir marka farklılaşması sağladı. Aynı şekilde Windows programının açılıp, kapanırken etrafa yaydığı ses, marka farkındalığını besledi.

Bir marka ne kadar çok duyuya hitap ederse, diğer bir deyişle ne kadar güçlü bir duyusal sinerji yaratabilirse, o kadar fazla ilgi sağlıyor. Bunun temel sebebi her duyunun bir diğeriyle içsel bir bağlantısının olmasıdır: Sadece dilimizle değil, burnumuzla da tat alırız. Parmaklarımızla görür, gözlerimizle duyarız. Duyular arasında ne kadar anlamlı ve güçlü bir sinerji kurabilirse, markanın yaşatacağı deneyim de o kadar çekici ve karşı konulmaz olur. Bu sebeple güzel kokan bir yiyeceğin lezzetli, zarif bir şişede sunulan parfümün güzel kokacağını varsayarız.

Duyuların pazarlamada etkin kullanımı, yukarıdaki örneklerde anlatmaya çalıştığım gibi son derece önemli ve giderek de yaygınlığı artacak bir uygulama. Ancak işin kolayına kaçmak bir fayda sağlamıyor. Bir ürün veya hizmete 5 duyudan bir-ikisini ekleyivermekle deneyimsel pazarlama başarılamıyor. Mesela bir perakende mağazasına parfüm sıkmak deneyimsel pazarlama yapmak değildir. Ama bir teknoloji mağazasında müşterinin duyularına, duygularına, aklına aynı anda dokunmak, onun satın alacağı elektronik ürün ile hayatta ne yapmak istediğini ve bu ürünün onun hayatına nasıl bir anlam ve değer getireceğini bilerek ona bir alışveriş deneyimi yaşatmak, Deneyimsel Pazarlama uygulamak demektir.

Deneyimsel Pazarlama,  tüketicinin marka ile olan ilişkisini daha geniş bir sosyal bağlamda yani bütünsel (holistic) olarak ele alır. Ürüne değil, tüketicinin hayatta ne yapmak istediğine odaklanır. Araştırdığı konu, tüketicinin kendi hayatına hangi anlamı katmak istediğini anlamaktır. Deneyimsel Pazarlama`ya göre, pazarlama işi, ürünü/hizmeti tüketiciye sadece satmaktan ibaret değildir. İşin esası, müşterinin ne yapmak istediğini, nereye varmayı amaçladığını ve söz konusu ürün ile hayatında hangi değişikliği amaçladığını anlamaktır. Görev, müşterinin bu amacına hizmet edecek bir deneyimi ona yaşatmak, hem kalbini hem aklını kazanmaktır. Deneyimsel Pazarlama yapanlar, tüketicilerin eğlenmek, uyarılmak, duygusal olarak dokunulmak, eğitilmek istediklerini bilerek pazarlama yaparlar, müşterilerin en az kendileri kadar akıllı olduklarını bilirler, onların zekâ ve akıllarına hakaret etmeden, onlara içten bir dille hitap ederler. (Schmitt)

Deneyimsel Pazarlama, müşteriye değilen tüm noktaları (consumer touch points) bir bütün olarak yönetir. Her birinde vaat ettiği marka deneyiminin uyumlu olmasını sağlar. Ürünün kendisini, reklamları, interneti, markanın yaptığı etkinlikleri, markanın kimliğini, diğer markalarla işbirliğini,  markanın kullandığı binaları ve en önemlisi insanları yani satıcıları, servis elemanlarını, markayı temsil eden herkesi ,tarif edilen deneyime hizmet etmek üzere yönetir. Daha da ötesi, markayı temsil eden herkesi bu deneyimin parçası kılar. Mesela, bu sebeple Starbucks’da kahve barının arkasında hizmet verenler, ‘satış elemanı’ değil de ‘barista’lardır. Harley Davidson yönetim ekibinin hepsi Harley kullanıcısı ve sanki “tepe yöneticisi değil” de yolculuktan biraz önce gelmiş sürücü gibilerdir.

Bugün hala çoğu yöneticinin ezberinde olan Geleneksel Pazarlama, ürün özellikleri ve duygusal fayda vaat eden bir pazarlama yaklaşımından ibarettir. Markanın iletişimi sadece reklamla yapılır ve bütçe el verdiği kadar çok tekrarlanır.

Deneyimsel Pazarlama`da ise, tüketiciye yapılan iletişim, sinemaya gelen yeni bir filmi tanıtmak gibidir. Tüketici arzu ederse markanın davetine katılır. Amaç tüketicinin 5 duyusuna, kalbine ve aklına hitap ederek markanın kendisinde iz bırakacağı uygulamalar yapmaktır. Marka sahibi, sadece ürünün/hizmetin sağladığı faydaya değil, markanın tüketicinin hayatında hangi anlam bütününün içinde yer aldığını anlayarak, bu geniş alana hitap eden bir pazarlama yapar.

Eğer pazarlamacı ürününe/hizmetine güveniyorsa, tüketicilerin hiç kimseye, hiçbir kuruma güvenmediği bu dönemde, markasının üstünlüğünü müşterisinin deneyeceği/yaşayacağı ortamları yaratmayı ve onda kalıcı izler bırakmayı tercih etmelidir. Deneyim yaşamak, televizyonda vaat dinlemekten daha inandırıcıdır.

Bu pazarlama anlayışı Türkiye’de hala  ‘yeni nesil pazarlamacıların’ uçuk hevesi gibi algılanıyor. Daha henüz pazarlamanın öneminin tam olarak anlaşılmadığı bir ortamda şaşılacak bir durum değil. Ama aynı şirketler, mesela içinde yaşadığımız ekonomik ortamda hedefledikleri satışı yapmakta zorlandıklarında, fiyat indiriminden başka bir yol bulamıyorlar. Marka sadakati yaratan, sürdürülebilir  pazarlama stratejilerinin yerine, kısa vadeli, fiyat taktiklerini tercih ediyorlar.

Deneyimsel Pazarlama bir fantezi değildir, sadece lüks ürünlere özgü bir uygulama da değildir. Pekâlâ, yabancı markalar gelip bizim ülkemizde bunu ispat edebiliyorlar. Mesela Starbucks bu deneyimi, her gün, bütün cafe’lerinde, hem de kendisiyle aynı yerde bulunan diğer cafe`lere kıyasla, kabul edilebilir bir fiyatla, onlardan daha yüksek bir değer sunarak yaşatabiliyor.

Deneyimsel Pazarlama`da en can alıcı nokta, tüketicinin hayatında markamızın yerini anlayıp, onun anlam dünyasına ve kimlik projesine nasıl bir değer katacağımıza kafa yormak, markamızla tüketiciyi bu bağlamda buluşturmaktır.

Eğer konuya böyle yaklaşırsak, perakende, moda, eğlence, hızlı tüketim, sağlık, finans, gıda gibi her sektörün, deneyimsel pazarlama yapmaya uygun olduğunu görebiliriz.

Mesela bir dişçi muayenehanesi, Deneyimsel Pazarlama anlayışıyla ele alınıp, verilen tıbbi hizmetin kendisi, ortamın sesi, ışığı ve kokusu yeniden düzenlense, ortaya çıkacak deneyim bambaşka olur.

Bu yazıda verdiğim örneklerin çoğu hizmet sektörüyle ilgili oldu. Bu bir tesadüf değil. Deneyimsel Pazarlama, ekonominin gelişmesiyle birlikte hayat bulan bir pazarlama uygulamasıdır.  Bir örnek vermek gerekirse, uluslararası piyasada satılan kahve çekirdeği bir metadır. Birkaç çeşit kahve çekirdeğinin öğütülmesi, harmanlanması ve ambalajlanıp süper markette beğenimize sunulması bir üründür. Köşedeki kahvehanede, kahvecinin masamıza getirdiği kahve bir hizmettir. Starbucks gibi bir cafe’de içtiğimiz kahve ise bir deneyimdir. (Pine&Gilmore)

Metayı ürüne dönüştürmek ekonomik bir gelişmedir ve daha fazla ekonomik değer yaratmak anlamına gelir. Biz de pazarlamayı sadece ürün ya da servis satmak değil, ‘değer yaratmak’ olarak tarif ediyorsak, bir markanın ürün veya hizmet satmasından deneyim yaşatmaya sıçraması da ekonomik değer yaratmak anlamına gelir.

Deneyimsel Pazarlama ekonomik gelişme içinde pazarlamanın bir inovasyonudur.

kaynak : http://www.temelaksoy.com/

Türkiye Sanayi Strateji Belgesi (2011-2014) başlığı ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı tarafından hazırlanan bir çalışma dün kamuoyuna açıklandı.
Çalışmanın amacı, “Türk sanayinin rekabet edebilirliğinin ve verimliliğinin yükseltilmesi, ihracata dönük yüksek katma değerli ve ileri teknolojiye dayalı üretimin gerçekleştirilmesi” olarak belirlenmiş.
Bu arada “işgücünün nitelikli olmasının, sanayinin çevreye duyarlılığının” önemine de değiniliyor. 
-  Orta ve yüksek teknolojili sektörlerin üretim ve ihracat içindeki payının artırılması. 
-  Düşük teknolojili sektörlerde ise katma değeri yüksek ürünlere geçişin sağlanması, strateji belgesinin hedefini teşkil ediyor.
Bizim, 27.6.2000 tarihinde Türkiye Büyük Millet Meclisi Genel Kurulu’nun 119’uncu bileşiminde onaylanan (Karar No:697) 2001-2023 yıllarını kapsayan Uzun Vadeli bir Gelişme Stratejimiz daha var. TBMM’den geçmiş stratejimiz var
Bu strateji sadece sanayi sektörü için değil, ekonominin bütünü için hazırlanan bir stratejidir.
Ve de bu stratejide, (1) Yapısal değişimlerin gerçekleştirilmesi ile 2023 yılına kadar her yıl yıllık ortalama yüzde 7 oranında büyümenin gerçekleştirilmesi, (2) Sanayiin GSYH (milli gelir) içindeki payının yüzde 30’a çıkarılması (şimdilerde yüzde 23 dolayında), (3) Toplam yatırım harcamalarının 2023 yılında GSYH’nin (milli gelirin) yüzde 27’si oranına yükseltilmesi (şimdilerde yüzde 19 oranında) hedef alınmıştır.
Bu ön anlatımdan sonra gelelim “Sanayi Stratejisi”nin önemine.
Sanayi stratejisi, ülkenin kalkınma stratejisinin bir bölümünü oluşturur. Sanayi stratejisi tek başına belirlenemez, uygulanamaz. Eğitim, bilim politikaları, sosyal politikalar, gelir dağılımı, vergi sistemi, altyapı yatırımları, ülkenin finans yapısı, döviz kuru politikası sanayileşmenin kaderini belirler.
Eğer iktidarlar ucuz döviz politikasını benimsediklerini ilan eder ve bu politikayı sürdürürse, yerli veya yabancı yatırımcı imalat sanayinde katma değeri yüksek, ileri teknolojiye dayalı üretime yönelemez.
Özel sektörde yatırım yapan, üretim yapan her girişimci ileri teknolojiye dayalı üretim yapmayı, katma değeri yüksek ürünlere yönelmeyi hedefler. Bunun bugüne kadar neden gerçekleşemediği konusunda doğru bir tespit yapılmadan hazırlanacak sanayi stratejisi hedefe ulaşamaz. 

Envanteri yok strateji hazırlıyoruz
Sanayinin envanteri yok. Envanteri olmayan bir sanayiye hedefler verilemez. Önce sanayi yapımızın envanterini çıkarmak zorundayız. Ne kadar makinemiz var? Bunların teknoloji imkânları nedir? İşe yaramaz makineler mi, yoksa ileri teknolojide üretim yapabilecekleri halde biz bunları kullanmayı mı beceremiyoruz? Hangi sektörlerde fazla kapasite var? Hangi sektörlerde gelişme potansiyeli var? 
Biz nasıl bir sanayi yapısı istiyoruz?
Hurda demir çeliği ithal ederek, olmayan ve pahalı enerji ile eriterek, yuvarlak demir haline getirmeyi ve bunu yaparken çevreyi kirletmeyi sanayi olarak bellemeye devam mı edeceğiz?
Yoksa bilgisayar donanımlı makine imalat sanayinde büyümeyi mi hedef alacağız?
Yandaki haberde Devlet Planlama Teşkilatı’nın 2011 programında yer alan bir tablo var. Türk sanayinin bugün toplam üretiminin sadece yüzde 3.7’si yüksek teknolojiye dayalı. Toplam ihracat içinde yüksek teknolojiye dayalı ürünün payı yüzde 3.5 oranında.
Özetle: Sanayi için bir stratejiye ihtiyaç olduğunun hükümet tarafından fark edilmesi, bunun için çalışma başlatılması önemlidir. Ama tek başına sanayi stratejisi ile sonuç alınamaz. Sanayi stratejisinin, Devlet Planlama Teşkilatı tarafından hazırlanacak uzun vadeli Kalkınma Stratejisi içinde yer alması zorunludur.

kaynak : milliyet

Ünlü teknoloji haber sitesi TechCrunch’ın haberine göre, son yıllarda trafiği hızla azalan ve genellikle iş çevresi olmak üzere dar bir kullanıcı kitlesine hitap etmeye başlayan FriendFeed’in düşüşü son 1 yıl içinde şaşırtıcı şekilde yavaşladı. Site fonksiyonlarında önemli bir güncelleme olmamasına karşın yaşanan bu gelişmede Türkiye’den bağlanan üyelerin sayısının ve trafiğinin artması etkili oldu.

Üç dört yıl öncesinin en başarılı sosyal ağı olan FriendFeed, 2009’da Facebook tarafından satın alınmıştı. Ekipteki usta yazılımcılar Facebook kadrosuna büyük katkı sağladı. Facebook alımından sonra trafiği ABD’de hızla düşmeye başlayan site, uluslararası sadık kullanıcılarının yarattığı trafikle ayakta kalmayı başardı.

FriendFeed’in kurucularından olan ve halen Facebook’un teknolojilerden sorumlu genel müdür yardımcılığını yapan Bret Taylor, TechCrunch’a yaptığı açıklamada, sitenin popülaritesinin Türkiye, İtalya ve Japonya’daki kullanıcılar sayesinde sürdüğünü söyledi.

Taylor şöyle konuştu: “FriendFeed’in ABD’deki üye sayısı ve trafiği hızla düştü. Ancak genele bakıldığında, Facebook satın alması öncesine kıyasla, hafif de olsa bir yükseliş görüyoruz. Bunda Türkiye’deki kullanıcıların payı var. Tüm kullanıcılar içinde Türkiye, hatırı sayılır bir farkla birinci sırada.”

 source : ntvmsnbc